Case Study
事例・実績
MAS(Management advisory service)事業
・建設資材卸売業の事業デューデリジェンスと組織変革支援
・介護事業の事業デューデリジェンスと組織変革支援
・半導体製造業の事業デューデリジェンスと金融機関対応支援
・飲食業の事業デューデリジェンス支援
・製造業の企業価値評価と株主対応支援
事業再生支援
・金融機関主催の小規模事業者に対する事業DDと計画策定支援
・人材派遣業の事業DDと計画作成と実行フォロー支援
・食品加工業の事業DDと計画作成と実行フォロー支援
・外食事業の事業DDと計画作成と実行フォロー支援
・建設業の事業DDと計画作成と実行フォロー支援
M&A
・運送業事業Exitに向けた買い手候補選定支援
・介護事業事業拡大に向けたM&A戦略の立案
・飲食業の多角化に伴うM&A戦略の立案
Price
料金表
月次顧問料 | 200,000円~ 原則1回/月、訪問による経営・部門会議のファシリテートをさせて頂きます。また、弊社のサービスによる計画実現による運営フォローはこれに当たります。zoomを用いたweb会議での対応もしております。 |
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事業デューデリジェンス | 500,000円~ 財務分析を含め、対象会社の事業性評価資料を作成いたします。 |
事業計画書作成 | 300,000円~ 事業計画書は、現状の経営状態を把握した上で作成する実抜計画(実現性の高い抜本的な経営再建計画)になります。金融機関提出用qualityで作成しますので、社内の人的リソースの協力が必須となります。本計画と併せてアクションプランの作成支援も行います。 |
スタートアップ企業対応 (年商3億円未満、起業5年以内) |
30,000円~ zoomやmail、LINE等を用いたManagementAdvisoryServiceになります。 |
営業代行 | 成果報酬:売上の20%~ |
移動交通費 | 実費請求 |
※当社サービスは紹介制となっております。 |