経営支援事業
経営戦略の立案やその運営、オペレーション管理など、継続的に事業運営するためには必要不可欠な項目です。
FBLでは、これまでに手掛けた事業再生のノウハウを活かし、経営診断として経営分析や事業デューデリジェンス、戦略策定を背景とした事業計画書の作成とその運営フォローをご支援しています。
事業計画書の作成においては、ステークホルダーへのディスクローズ要件を満たし、また、社内での目標管理制度との整合性を踏まえ、クライアントそれぞれのphaseに合わせた内容でご支援させていただきます。
フードビジネス支援🔗
食品メーカーや飲食業のメニュー開発、コンセプト設計等を所属のフードコーディネーターがご提案させていただきます。また、農家や食品メーカーが販路拡大を目的として首都圏で開催される展示会に出展される際のサービス開発や出展時の営業方法等、通販サイト・展示会の企画運営経験者がアドバイスさせていただきます。
リスクマネジメント事業
企業において、目標を達成し継続的に成長・発展することは、経営環境を取り巻くリスクを知り、ヒト、モノ、カネなどのリソースを効率的かつ効果的に活用しながら、最適な対策を講じる必要があります。併せて、リスクが顕在化した場合の対応も平時より準備しておかなければなりません。このような一連の活動が「リスクマネジメント」です。
FBLでは、「リスクマネジメント」に関する様々なリスクソリューションの提供を通じて、お客さまの持続的な成長・発展をご支援します。
WEB制作
WEBマーケティング支援
自社のホームページを有効に活用できているでしょうか。
「新規顧客獲得」や「リクルーティング」など、人的リソースの余剰のない企業にとってWEBの活用は大きなビジネスチャンスの１つです。
上記の他、コーポレートサイトやECサイト、スマホサイトや多言語サイト、会員制サイトなど幅広いサイト制作と集客方法、以降の分析からブラッシュアップまで、ビジネスに最適なWEB構築をご支援させていただきます。
営業推進支援
FBLの営業推進支援とは、クライアントの営業チームの研修・コンサルティングから、フィールドセールスの代行支援になります。自社のネットワーク以外で「新規顧客開拓」を実現したい企業向けのビジネスソリューションになります。
報酬体系は原則として成果報酬型になります。
M&A
後継者不在による事業Exit目的の売却、更なるビジネス展開を目的とした買収等、または脆弱な財務体質からの脱却を目的とした提携等、M＆Aには様々なニーズに合わせたソリューション提案を、当社ネットワークの知見を最大限に活用して、的確な情報収集と分析を行い、お客様一人ひとりの状況に応じたM&Aを迅速かつ効果的にサポートします。